信息化能給服裝公司帶來什么價值?
服裝信息化管理水平分成三個層次。
1、記賬：記錄清楚業務數據，讓數據能真實反應公司業務狀況；
2、管理：通過服裝管理系統對業務流程進行合理化改造，提高工作效率和業務管理
3、戰略：有完整的信息系統戰略規劃，各服裝管理系統之間信息暢通，維度豐富，消除信息孤島，并能提供有效的綜合分析數據，發現公司存在的問題和風險，引領業務發展，不斷為業務創新和戰略規劃提供前瞻性指導和數據支持。
幾年前去歐洲旅游，巴黎的城市改造給我留下深刻的印象，拿破侖三世前的巴黎，是一個遍布狹窄扭曲小巷的城市，被稱為街壘戰溫床，真正令巴黎脫胎換骨是1851開始的奧斯曼改造，現在的巴黎基本沿用當初改造后的布局。
信息化建設如同城市規劃，良好的布局可以有效避免城市擁堵，良好的信息化建設也可以保證公司高效、嚴謹、反應迅速。 好的信息化管理能給公司各個方面帶來好處，這里我列舉幾個常見好處：
1、實現倉庫和門店數據的及時準確，包括銷售、庫存、調配，實現信息暢通，貨品在哪里，店鋪每次銷售、貨品調配數據都同步上傳到公司服務器，總部能及時掌握公司狀況，為各級人員有效決策提供數據保證。
2、實現各業務信息共享，數據在一個地方錄入，全部系統能夠共享，避免信息孤島，減少重復勞動。
3、數據自動采集，工作人員在貨品入倉、調配、銷售、出倉過程中通過掃描條碼完成業務數據采集，不斷可以減少數據錄入等重復勞動，還可避免數據手工傳遞過程中失誤，保證了數據準確性和及時性。
4、倉庫貨品定位管理，貨品調配指令能夠最快、準確執行完成，為提高貨品周轉率、提高銷售機會創造條件。
5、實現科學嚴格合理的審批流程，全面加強企業內控，保障公司安全，提高工作效率。如經銷出貨財務審核，財務人員只需要在系統設置審核條件，系統自動限制不符合條件的貨品不能出倉，避免經銷商貨款不足，導致收不到貨款的風險；而對貨款滿足條件的貨品系統自動放行，提高了公司工作效率。
6、信息共享，可以提高企業扁平化管理程度，實現了業務快速響應。如：店鋪之間能夠查詢到彼此庫存，當出現斷色斷碼的銷售時，店鋪能自己通過系統實現調配，提高了公司業務響應速度，同時也提高了顧客的服務水平，提升了公司形象。
7、信息公開、透明，減少不必要的溝通成本。如：銷售人員工資包括考勤工資和銷售提成，每天系統自動計算出銷售人員應得的銷售提成，每天激勵可以提高銷售人員積極性，又可以減少銷售人員和工資計算的財務人員溝通成本。
8、單據跟蹤執行，保證上下游之間溝通暢通，工作條理性強，不會出現業務混亂狀況。如：先有客戶下訂貨單或補貨單，商品部和客服部通過引用訂貨單或補貨單生成調貨指令單，物流部通過執行調貨指令單生成出貨單。單據按流程執行，業務順暢，哪個環節效率不高，出現不合理狀況也能一目了然，可以很快得以改進。
9、各業務環節間的無縫對接提高了工作效率和業務準確性。如收貨掃描時自動核對出貨單，如果出現不一致，系統自動提醒，避免以后數據不一致，部門間相互扯皮現象。
10、 信息化提供最直接的交流平臺，產生透明的企業文化。通過OA內網，提供了公司統一的交流平臺，各環節的工作，都能在網上得到體現，這樣所有部門的工作都可以得到大家的監督，問題也可以得到及時發現和解決。
11、 通過數據考核績效，公平合理，最大限度提高工作人員工作積極性和效率。如：物流人員通過操作貨品數量考核績效、跟單人員根據
12、 合理的數據分析可以有效幫助各級業務部門和公司管理部門決策。
13、 保障VIP資料真實性，直接產生效益，通過嚴格的持卡消費和豐富的積分兌換，保證了十多萬VIP資料和消費的真實性，大量真實的VIP能夠參與公司互動，成為公司忠實顧客，并能帶動其他人成為公司的顧客，為公司業績提供有力的保證。同時針對VIP客戶的大量數據分析和互動，可以更明確YY品牌定位和提高產品的針對性。
14、 保障公司財產安全?？梢员O控每個環節的責任人，公司的貨品流通、銷售折扣等都有章可循，任何一分錢的差異都能找到相關責任人，這為公司財產安全提供了有力保障。
15、 對貨品研發保障的競爭力。涵蓋了公司運作的各個環節，除進銷存外，對貨品設計、研發、采購、和生產控制也采取了嚴格的流程管理，保證貨品供應鏈各環節都在公司掌控之中，不斷控制了貨品的成本，保障了貨品的質量，還減少了貨品生產延誤影響了時裝的銷售期。
16、 對未來發展的支撐。信息化從一開始就著眼公司未來發展的需要，將信息化運作變成一個可復制的成功單元，這個模式成功了，可以不斷復制到新開店鋪上，不會造成因為店鋪大量增加，人員也成倍增加的狀況。好的信息化管理模式，可以在2000家門店情況下，不用做太大的調整。如：實現店鋪自我盤點的準確性和有效性，減少總部派人出去盤點的差旅費和勞務費。
